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银河娱乐网站网址大全 从3千万片到1亿片,集采背景下设备产能提升案例分享

热门推荐: 设备产能 包装机 集采
作者:品泰  来源:银河娱乐网站网址大全
  2023-11-16
我厂在带量采购的背景下,几个中标的品种生产量是激增,以目前我车间生产的某集采中标品种为例,以前单品种每月3千万片,到现在的每月单品种产量接近1亿片。产量要保证,那我们只能从提高设备产能来入手了,负责我厂设备的领导就想出了更换一台更高效的生产设备来进行,看有没有可能进一步提升。

集采背景下设备产能提升案例分享

       我厂在带量采购的背景下,几个中标的品种生产量是激增,以目前我车间生产的某集采中标品种为例,以前单品种每月3千万片,到现在的每月单品种产量接近1亿片,产量是上去了但利润却没有越来越大,基本上和以前没中标时相差无几,现在车间运转已经满了,基本上所有的岗位都在满负荷运转,没有提升空间了。

       我车间的生产设备现状是,设备均为十几年前购进的,正式投产也是十年前,在当时设备属于比较高效的设备,而且是全进口的,相当牛掰了,当然,放到没药品没集采之前,我们应付每年度的生产任务,设备也没有满负荷运行过。但目前的情况是,我车间仅有两个中标品种的生产任务就让我们设备全年无休了,甚至连设备大修的时间都没有了。我们所说的大修并不是坏了再开展的大修,而是预防性维修,就是设备运行时长到达了需要维护保养,更换磨损件的时候了,原来每年我们都会把一部分设备的大修计划列出来,通过对设备的系统性检查、测试和更换备件以防止功能故障的发生,以保持设备的状态。所以说设备大修肯定是要花费时间的,这样一来必然影响产量,但如果总是不大修,一旦设备突然损坏,后果无法估计,所以说老这样下去也不是办法。

       产量要保证,那我们只能从提高设备产能来入手了,负责我厂设备的领导就想出了更换一台更高效的生产设备,看有没有可能进一步提升。要求我们尽快疏理产品线和设备利用率,看产能的停滞是在哪一工序影响的,哪一工序影响最大,咱们就先主攻那一块。

       我车间主要生产工序可划分为称量预处理、配料、压片、包衣(胶囊灌装)、内包装、外包装。以工序为单元深入分析一下。

       称量预处理岗位,每天称量批量满足后序岗位需求,最花费时间的工艺是粉碎工序,目前需要粉碎的物料不多,大部分都是直接投料或都筛分,第二称量岗位目前也是常白班,如果任务增加还可以安排夜班,所以称量岗位暂不考虑产能提升。

       配料岗位,配料岗位工艺可划分为湿法制粒、干法制粒、一步制粒、直混四种,其中温法制粒目前还有一台设备没启用(买来十多年了一直没用过),主要生产品种均以一步制粒和直混工艺为主,每天生产能力也能满足要求,并且配料岗位也没有夜班,只是偶尔根据生产安排下午多干两个小时。

       配料岗位存在一个问题,那就是总混料斗不太够用,总混岗位使用的快夹式混合机,混合完成后料斗直接推出,料斗既是混合容器,也是物料存放容器,有时清洗不过来或者物料占用倒不开,主要原因就是后段工序占用太严重,可考虑购买二十个料斗,基本上就会消除时不时出现的料斗不够用的情形。

       压片灌装岗位,产能目前不足,该岗位常年倒班生产,二十四小时无间断,以A品种为例,总混一批300W片,每天配料可生产两批,但压片机产能最大仅15W片/小时,一天也就一生产一批多,并且还有除去清洁和调试时间。

       包衣岗位现在还好,目前车间品种都是薄膜包衣,平均3小时出一批,每批/锅可出150W片,满足生产要求。

       胶囊灌装岗位,目前两台灌装机,仅有一台在用,并且不是满负荷,另外一台闲置,胶囊品种不多,产量也少,完全满足要求。

       包装岗位,目前车间包装规格较多,24小时生产,产能最大集采品种常年占用一条生产线,24小时不停,另外两条产线,需要生产其余品种,更换品种很频繁,需要包装模具的频繁更换、调试设备时间增加,更换模具后设备刚开始不太顺畅,速度也开不起来,小故障较多,生产时间被占用得太多。还有就是瓶包装岗位,生产速度也是跟不上,一加快装瓶数粒速度就剔除量大,后端且没有方瓶装盒机,方瓶产品装瓶后全靠人工装盒,效率低下。好在现状是生产任务不多。

       经过综合分析,生产停滞点主要集中在压片岗位和包装岗位,要想解决这两类问题还得从这两处下手,我通过分析料斗的占用情况,中转站料斗中的物料如果有20支料斗的话,压片后的物料点13个,压片前的物料占7个。准确的说生产停滞发生在了包装前,虽说压片岗位干的也不快,但与上游工序的匹配度还是可以的,勉强能满足。当务之急应该是先改善包装岗位的产能。

       综合分析,包装岗位是最慢的,我就把分析结果及其分析过程上报了上去,最后的决定的厂领导那里,今年的设备采购维修预算也只批了150W元,包装设备和压片设备只能够二选一,经过厂领导综合考虑,最决定先买一台包装机,如果还有额度,就再买几只料斗应急,等包装设备就位后,再评估生产能力,如果压片岗位出现产能不够,明年的预算上就再购买压片机。

       

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