银河娱乐网页版网页版 解专利危机，强生中国业务部门大变动

       在西安杨森将更名为强生创新制药不到三个月，强生中国又有大动作。

       近日，强生创新制药将现有骨髓瘤及髓系肿瘤业务部、淋巴瘤业务部和血液肿瘤拓展团队进行整合，升级成为血液肿瘤业务部。

       在业务调整的同时，也进行了相应的人事变动，前君实生物市场营销与医学事务副总裁褚楠12月1日正式加入强生创新制药中国肿瘤业务部，担任血液肿瘤业务部负责人。

       专利危机将至

       5%—7%的营收增长需要新引擎

       今年以来，强生的全球战略调整已司空见惯，背后的“动因”源于业绩。

       根据强生2023Q3财报，单季度营收为213.5亿美元，同比增长6.8%。净利润为43.1亿美元，与上年同期的43.1亿美元持平，按业务划分，制药业务销售额为138.9亿美元，同比增长超5%，医疗设备业务的销售额增至近74.6亿美元，同比增长10%。

       目前强生制药业务涉及免疫、肿瘤、心血管/代谢、传染病/疫苗、神经以及肺动脉高压六大领域。免疫及肿瘤两大板块是强生的主要营收支柱，2023Q3全球累计销售高达94亿美元，占据了制药业务近70%的营收。

       而为自勉和肿瘤带来如此大收益的正是旗下主要明星产品免疫类药物Stelara（乌司奴单抗）以及抗肿瘤药物Darzalex（达雷妥尤单抗），其中Stelara是强生年售百亿美元的销冠，2023前三季度全球销售81亿美元。

       然而，Stelara的专利已于2023年9月份到期，届时将面临仿制药的冲击，有分析师预测，2024年Stelara的销售额将下降20亿美元。另外还有两款强生单品销售额前十的药物也将面临专利危机，分别是SIMPONI（2024年专利到期）以及DARZALEX（2029年专利到期）。

       虽“危机”四伏，但强生对于业绩的要求只增不减，此前，强生在2023年企业业务审查公布了长期销售展望。未来，强生将全面聚焦肿瘤、免疫、神经三大领域，预计到2030年推出20多种新药和50多种产品，且其创新药物产品线和产品组合将提供2025—2030年营业销售增长5%—7%。

       面对专利危机，有的打造专利护城河，有的打造多元化产品，强生属于后者。Stelara的专利危机带来的销售下滑已是定局，作为强生最重要的营收主力，这对于强生业绩的负影响不可忽视，而2025—2030年营业销售增长5%—7%的目标显然需要新的增长引擎撑起，强生将目光放在了更有前景的创新产品方阵。

       目前，强生产品群中，被视为种子选手的是正在市场崭露头角的Carvykti和今年刚在美国上市的Talquetamab这两款来自血液肿瘤领域的产品。

       Talquetamab今年8月获FDA加速批准上市，是一款first-in-class现货型双特异性T细胞结合的CD3/GPRC5D 双抗，能同时靶向MM细胞上的GPRC5D和T细胞上的CD3，基于Talquetamab背后近二百亿的美元复发或难治性多发性骨髓瘤市场，Talquetamab也是强生寄予厚望的候选百亿美元大单品，今年10月，强生向CDE递交的 Talquetamab 新临床试验获批。

       Carvykti是强生与传奇生物联合开发，于去年2月在美国上市，2022年销售额为0.55亿美元，2023年前三季度销售额达3.41亿美元，销售增长迅猛，预计明年销售额将突破10亿美元，强生曾预计Carvykti产品销售峰值有望达到50亿美元。

       2022年底NMPA已受理了Carvykti的上市申请，目前正在等待获批，如若国内上市，后期商业化也是重中之重，对于潜在重磅新药，国内提前商业化铺路也是取胜关键。

       此外，BCMA/CD3双抗Tecvayli、EGFR/MET双抗Amivantamab、Factor XIa（FXLa）抑制剂JNJ-70033093都是市场期望值极高的品种。

       中国区是“主战场”

       频繁战略调整，优化资源分配

       正所谓牵一发而动全身，自1985年进入中国市场至今，中国已成为强生美国以外唯一一个在各大业务都设立了研发中心的全球业务发展最快、增长贡献最大的市场之一，更成为了强生全球“发展+创新”的双引擎推动的战略重点市场。任何的风吹草动必定传导到中国区，今年以来，强生在华的战略调整也是屡见不鲜。

       先是自今年一季度以来，强生先后剔除了西安杨森旗下7个乙肝等传染病项目，然后9月份西安杨森中国区总裁离职，韩国CEO黄琛接任，再到强生宣布更新品牌，旗下医疗科技和制药两大业务将整合至强生(Johnson & Johnson)名下，其中制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门则保持不变，一连串操作一气呵成。

       此次中国区血液肿瘤业务部大整合，也连带引入新的业务部负责人。

       褚楠此前担任辉瑞肿瘤治疗领域负责人，负责泌尿/血液/消化道肿瘤三个治疗领域的销售及市场工作。任职期间，褚楠女士带领团队取得多个重大业务创新转型，成功实现多条产品线优化组合和资产重组，成功实现必赢产品市场份额和增长持续第一。

       在辉瑞之前，褚楠有丰富的大药企工作经验，曾在上海君实生物担任市场营销与医学事务副总裁，在罗氏担任市场总监/高级市场总监，她还曾在阿斯利康中国、礼来中国及总部、BD总部工作，从事商业战略规划、品牌管理与执行、电子商务营销以及销售管理等多个领域工作。

       加入强生中国后，褚楠将全面负责血液肿瘤业务部的业务决策和管理工作，带领市场与销售团队，制定有效的血液肿瘤领域产品与市场策略，培养和引进人才，与跨部门联动合作，开拓创新，以持续推动血液肿瘤产品组合的业务发展和战略性增长。

       褚楠的加入，为中国区即将开展临床及上市的Talquetamab和Carvykti做更好的铺垫。

       强生组织战略调整不是个例，中国市场同样是众多MNC的主菜。为应对全球市场的快速变化，中国区的架构变动也会紧随其后，除强生，近年来，默沙东、赛若非、诺华、礼来等跨国制药巨头在华部门整合、分拆、换高管、引进人才等屡屡发生，其核心就是为了资源整合再优化分配，通过中国市场业务增长拉动全球业绩提升，护住不变的竞争底色。

       总之，行业起起伏伏，变革永不落幕。