"空降"的车间代理主任
Personnel Management
车间主任岁数大了，眼看年底就到退休年龄了，这几个月算是个过渡期，基本上什么事情都不参与了，这阵子车间王副主任主动承担起了主任要做的所有工作，意思也很明确，不出意外下一任车间一把手会是他，当然老主任也有在多次有公开场合表态，说把副主任当作她的接班人来培养。
不巧的是，前几天老主任说要休假两周，把原来加班的假期休一休，刚休了一周，本周一上面突然空降了一个车间代理主任，虽说是代理主任，但好象也把王副主任的唾手可得的上升之路给堵死了。代理主任来了没几天，车间便有小道消息传出：“他是绣花枕头，中看不中用。于是有的人都在观望局势发展，更多的人在等着看戏。大概老主任来时，就是直接办她的退休手续了吧！
果然有点奇怪，代理主任来了之后，既不热衷于向上请示汇报，也不热衷于召集大家开会研究，一切生产活动还按照原来的习惯进行，各组上报生产安排之后，也没有提出过太多的改动，代理主任除了偶尔去车间各处转转，其余时间都是把自己关在办公室里，不知道在忙些什么。
“外行，绝 对是个外行，果然是绣花枕头！”王副主任私下里对各班组长说。其实大家都在冷眼旁观，除了小心翼翼地做好分内工作，谁也不愿意多事。
过了两周，王副主任可坐不住了，三天两头的找代理主任，不停地敲他办公室的门，因为原来需要老主任定的事，现在有了做主的人，自己不能拍板，必须请示汇报。
铛铛铛！“主任，我是小王，我有事向您汇报。”代理主任把门打开，却并没让进，一个站在门里，一个站在门外。
“有事吗？”
“领导，有紧急的事要向您请示汇报。”
一把手立即伸出手：“打住，我不知道你说的是什么紧急的事，我只想知道，你要说的事是你份内的事情吗？你自己有决定权，不要什么事情都来问我，你看着办。”
王副主任摇了摇头，又点了点头。代理主任便没有再说话，摆了摆手，把门又关上了。王副主任人愣在那里，丈二和尚摸不着头脑，不知所措。
不一会儿，又有其它部门负责人来请示汇报工作，代理主任又以同样的方式把他打发走了。
过了两天，负责车间安全的主管来敲门了，代理主任打开门，让他进来。安全主管也是开门见山：“有事要向你请示。”
代理主任又伸出手：“打住！如果是你分管车间安全业务上的事，你直接决定，我知道结果就行了。当然，如果是需要你能力范围外的资源，我尽量帮你争取。”
安全主管不放心：“我直接决定？但在以往，这样的事都需要开会研究的，您看是不是要开个会。”
代理主任摇了摇头：“不用，开会能研究出什么子丑寅卯来，以前是以前，现在是现在，现在你只管大胆去做！”
安全主管无奈地点点头，虽然有些忐忑，还是走了。边走边嘀咕，这是什么一把手呀，这个一把手当得多轻松啊！不会是个什么都不懂的外行吧？
这时综合部主任进来了：“主任，明天市局组了个会，要各车间一把手参加，您看有没有时间？”
代理主任问：“是哪个口子的，生产、质量还是其它？就让分管哪个专业的的副职参加吧，这不已经有分工的嘛，我就不去了。”
综合部主任讪讪地走了，代理主任又把门关了起来。
日日如此，天天这样。很多等着看好戏的人，等了一天，没有，等了两天，没看上戏，等了一个星期，还是没有。纷纷摇头，真的很奇怪！
日子一天天地过，代理主任天天把自己关在办公室里，只有几个副职和办公室主任偶尔能进去，其他人一个也进不去。
更让人感到奇怪的是，代理主任看似什么事都不管，但车间的工作居然井井有条地运转，生产产量不降反增，同志们月底到手的奖金也多了。而且，与曾经横向管到边，纵向管到底的前任老主任相比，车间运转得更为顺畅。
第二个月某一天，代理主任难得走出办公室，亲自主持召开会议，将以前必须履行会议程序的议题一揽子处理掉。规定开会人不一定要多，人越多，开会时间越长，时间就是金钱，严禁开会随便插嘴，你一言我一语的，最后都跑题了，无关人员能不参加就不参加。开会就要形成决议，别有头无尾的。接下来，车间的会议少了许多，但各副职把精力花在了工作上，问题解决得反而更及时了。
又过了不久，公司调整并提拔了一批干部，代理主任顺理成章的出现在了候选人之列，而等着看好戏的人，一个也没有！代理主任由于业绩突出，升职调到生产管理部当部长去了，车间主任这个位置这时才由王副职接任了。
车间上下一片哗然，终于知道代理主任天天把自己关在办公室里并没有闲着，然而却并不知道他究竟忙了些什么。
后来车间里的人似乎明白了，主任可能并不是绣花枕头，更不是外行，而是深不可测！至少他以他的“不作为”，放手让下面人去做，却给车间带来了不一样的实实在在的生机！
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