在我国医药行业的发展过程中，业界一直有一个目标。即要瞄准全球大型跨国制药企业，通过自主研发等手段，挤入规范市场，与之展开竞争。但实际上，基于我们目前的实力，这一假想短期内很难变成现实，而且在国内药企与重量级对手摆开阵势之前，其还在面对更多的对手。

比如，近年来印度药企集体跑步入华，印度仿制药加速争夺国内市场就是很好的例子。据了解，目前阿拉宾度，太阳药业、西普拉、瑞迪博士等都以合资或是业务合作的形式进入了中国市场。对此，业内人士认为在本土同行、外资原研药、印度仿制药企等多重压力下，中国仿制药企将面临更加巨大的挑战。那在这种情况下，中国仿制药企该如何突围呢？

做好自身定位

在竞争升级之下，中国企业先要做好自身定位，究竟是选择创新药还是仿制药来赚钱。着重于仿制药的企业，需要从产品立项、原料药和辅料供应等多方面综合考虑应对措施，可以聚焦临床急需产品，开发高技术壁垒仿制药，延伸仿制药上游原辅料生产成本优势和下游制剂剂型创新能力等。

加强产业链建设

有业内人士表示，未来生存得好的企业，一定是产业链强大的。因此，近年来可以明显看到药企发生了很多收购公告，有的收购产品，有的收购地皮，其背后均旨在推动产业链延伸布局，不断提升企业的生产力以及市场竞争力。

因此对于商业企业来说，要布局工业，要有终端；而工业企业则要加速原料制剂一体化，去打败没有原料的企业等。总之，就是要努力做专做强。

转型大规模仿制药

做仿制药并不是没有出路，拥有大量的仿制药品，并且能够保障大规模、高质量、低成本生产，本身就具有很强的竞争力，如梯瓦、山德士等公司就是很好的例子。梯瓦公司2017年销售额235亿美元，全球药厂排名第十，比很多创新药厂都要盈利。

因此，对于已经在仿制药领域建立起一定壁垒的公司来说，快速放大仿制药的规模也是很好选择。只不过，这个过程要快，需要借助资本的手段短时间内快速成为“巨无霸”。

聚焦有前景的细分领域

实际上，目前对于很多中小型仿制药厂来说，无论向大型创新药厂或大规模仿制药厂转型，都是一种挑战。因此，选择竞争壁垒高或者竞争相对没那么激烈的细分领域，将是一种很好的规避风险方式。

选择性出售

如今，有实力做大做强的仿制药厂大都会考虑通过收购的方式快速做大，因此一些中小型药企可以考虑将手头的产品销售给大买家，再开发新的药物，也是不错的选择。但这种方式，要谨慎考虑售出的时间点和价格。