近期，国家医疗保障局发布《关于积极稳妥推进第2批国家组织药品集中采购结果落地的函》，要求各地4月份启动实施第2批集中采购结果。个别中选企业无法正常供应的，应不晚于6月份启动。9月底前，综合医改试点省份要率先对未纳入国家组织集中采购的药品和高值耗材开展带量采购，其他省份也要积极跟进国家药品集中采购。

       从以上可以看出，虽然以价换量在药企中争议大，但是第2批带量采购依然在有序进行。对此，有业内人士推测，药品集中采购降价和常态化也已经不可避免。在这种情况下，药企急需尽快适应集采扩围所带来的一系列变化，并通过及时进行调整，来有力推动药企自身转型升级与实现高质量发展。那药企到底该采取哪些措施，才能实现快速转型呢？

加大创新投入

       近年来，随着全国药品价格联动以及中间环节利润大挤水，大批国内外企业都开始对销售团队进行了调整、减少了销售投入。与之相反的是，有很多企业却相继明确了转型创新药和高端仿制药的方向，并在这两方面加大了创新投入。

       例如，2019年10月，恒瑞医药原董事长孙飘扬宣布砍掉70%仿制药，他认为，专利到期的原研药该仿制的已经仿制完了，即使是距离专利到期还有较长时间的药物，公司经评估后认为其市场上的价值不高。还有，华润双鹤在与投资者交流时也表示，今年公司将持续加大研发投入，主要围绕研发转型、仿制药一致性评价、仿制药研发和对外合作开展研发创新工作。目前，其1季度研发费用化支出同比已增加38%。

       总的来看，我国创新药行业具有非常广阔的前景。实际上，有不少跨国药企的高层都坚信，中国在未来的5到10年会出现一批具有潜力的本土创新药企。因此，加大创新投入，转型创新企业更能实现企业的高质量发展。

转型大健康

       对于那些头部企业来说，加快创新药的研发和争取早日进入带量采购是较为明智的选择。但对于广大没有研发能力的中小型企业，尽早转型到大健康或其他周边行业可能是更现实的选择。近年来，随着我国的人口老年化不断加快，消费群体和规模进一步扩大，对大健康产业正形成较大的助推力。

       而受益于市场前景的日渐广阔，越来越多的药企正加速布局大健康产业。例如。去年昆药集团就发布公告称，为将非药品类大健康产品管线做为公司的新兴战略单元培育，形成一个由公司100%控股的一个大健康投资平台，保证知识产权、品牌等重要资产的完整性，拟收购全资子公司昆明中药厂有限公司持有的云南昆中药健康产业有限公司100%股权。

数字化转型

       当前，随着4+7集采逐渐常态化药价下降成为大趋势，药企市场空间正不断受到挤压，原来高毛利、高费用的医药营销时代已经一去不复返。在此背景下，药企需要打破原有的传统推广模式。而在互联网医疗优势凸现的当下，实现数字化转型，对药企来说无疑是一条新的出路。

       实际上，近年来在政策和技术的双重加持下，企业数字化转型已成为不可逆转的趋势，而国内的医药行业也早已开始积极拥抱“数字化时代”，进行转型升级，期望能更好的应对医药行业带来的新挑战。例如，作为国内儿童大健康领域知名企业的康芝药业，为更好的将儿童大健康产业做大做强，一直都很注重顺应时代发展并把握先机，早在2018年7月，康芝药业就已上线1期NC集团财务、供应链、GSP质量管理等应用，大力推进公司数字化转型的发展。

       专家认为，运用互联网信息技术，实现线上线下相互结合，是赋能医药行业重要手段，尤其是对于医药营销而言。未来，随着线上处方药的逐渐开放，运用数字化技术驱动营销模式的转变将成为大势所趋。