2024开年不到一个月，就有多家国内外药企高管发生变动，随之而来的是 架构调整 ，管线重塑，一系列动作背后，降本增效是底层逻辑。这些密集的重大人事变动释放了什么信号？

       辉瑞中国

       1月8日，辉瑞中国发布最新人事任命，王玉将担任辉瑞中国肿瘤事业部总经理，全面负责肿瘤业务的战略规划和整体运营，工作事务向辉瑞全球国际市场中国区总裁彭振科先生(Jean-Christophe Pointeau) 汇报。

       2023年10月开始，辉瑞就实施了一系列成本调整计划，以节省至少40亿美元的开支。这些措施包括在美国、英国多个地区的裁员和关厂，涉及近800名员工。

       在中国区，辉瑞解散了疫苗业务部门，其13价肺炎球菌多糖结合疫苗（PCV13疫苗，商品名：Prevenar 13）在中国大陆地区独家进口、分销和推广工作，交由上海医药旗下的科园贸易代理，辉瑞将继续负责该产品的开发和生产，并提供必要的专业知识。

       裁员、关厂等措施，均是为降本增效服务。此次担任辉瑞中国肿瘤事业部总经理的王玉从事制药行业已超过25年，曾就职于GSK、强生（西安杨森），担任过销售管理及市场管理等重要职位。

       由于在产品事业部管理、市场准入、商务与政府事务等方面具有突出贡献，王玉曾获得强生亚太地区超级领导者大使等荣誉。

       礼来中国

       1月9日，礼来中国新任总裁兼总经理Huzur Devletsah上任，成为礼来中国首位女性掌门人。值得一提的是，Huzur 已在礼来工作25年之久。

       近年来，由于礼来中国受胰岛素集采等影响，其中国区业绩有所下滑。此次新上任的Huzur将面临中国区业务的老难题（老产品集采和竞争）和新机会（如替尔泊肽在中国区的推进）。

       Huzur曾任礼来意大利、中东欧、俄罗斯独联体国家以及以色列的总裁兼总经理等职，领导了21个不同地区的重磅新产品发布，并在加速组织转型、发展与强化人才储备、营造多元与具有包容性的企业文化方面取得了突出成果。

       此次上任，其首要目标是"持续驱动患者治疗效果的改善"，在内部架构上，Huzur也被赋予了领导和促进组织转型的重要职责。

       阿斯利康中国

       阿斯利康作为最早进入中国市场的MNC之一，近两年来，其中国区组织架构调整频繁。2022年，阿斯利康中国将呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部合并，成立呼吸、消化及自体免疫事业部。2023年，阿斯利康中国将呼吸、消化及自体免疫事业部拆分为两大事业部。

       2024年1月12日，阿斯利康再次传出架构调整和高管变动的消息。阿斯利康重新梳理了中国管理层架构，一是成立中国生物制药业务（BBU），由林骁负责。林骁此前曾在赛诺菲担任亚洲及大中华区战略规划负责人、赛诺菲中国核心产品事业部市场负责人等。2019年加入阿斯利康，后晋升为阿斯利康中国副总裁，并担任呼吸及自体免疫事业部负责人。

       此次调整后，林骁将直接汇报给阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊。同时，呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部负责人陈曦，以及心血管、肾脏及代谢事业部负责人关冬梅，将汇报给林骁。

       第二个调整是，阿斯利康中国现肿瘤事业部总经理陈康伟因家庭原因要回新加坡，调任阿斯利康亚洲区商业负责人，这一职位现交由阿斯利康中国总经理赖明隆兼任。赖明隆于2017年6月正式加入阿斯利康中国，负责心血管代谢业务部，2019年1月被升任为阿斯利康中国总经理。

       随着降本增效及内部业务调整成为必选项，MNC重新梳理在中国的业务模式已势在必行。除以上药企外，制药巨头拜耳于2024年1月17日表示，公司将削减大量工作岗位以减少层级、消除官僚主义、简化结构，将于2025年底大量裁员。

       目前拜耳拥有处方药、健康消费品及作物科学三个事业部。为了解决近两年股价持续低迷的问题，拜耳的股东们希望公司能拆分农业和医药两大部门并独立上市。

       除了MNC外，本土药企也在进行高管人员任职调整。如君实生物于今年1月12日发布公告：李宁获选为副董事长，并担任全资子公司拓普艾莱生物技术有限公司董事长，空出的总经理兼首席执行官一职将由邹建军接任。

       邹建军是临床医生出身，曾在拜耳历任中国肿瘤研发部医学治理、治疗领域负责人等。在加入君实生物前，曾任恒瑞医药副总经理、首席医学官（2015年9月加入）。在恒瑞任职期间，邹建军共推动7款创新药、17个新适应症获批上市。邹建军于2022年4月加入君实生物，任公司副总经理兼全球研发总裁。

       2023年君实生物因核心产品商业化不达预期，亏损持续加剧，此次邹建军可谓临危受命。调整后，李宁将主要负责公司海外业务，邹建军负责主持公司全面工作。

       通常来说， 架构调整 是牵一发而动全身的。可能短期内，调整会对生产力、组织稳定性有一定破坏力，但长远来看，有规划、准备充足的架构、人员调整对于公司是一件好事。中国医药产业在全球生物医药市场处于寒冷的大环境下，展现出了创新的价值和韧性。这对于国内药企来说，代表着更多的机遇和挑战。对于MNC来说，中国医药市场已不仅仅是销售市场，正在从药品的主销国变身为药品的输出国。为了重新明晰中国战略定位，无论是MNC还是本土药企，都需要做出改变，以应对新的挑战。

   参考资料：

       1.医药代表MRCLUB：《辉瑞中国肿瘤事业部总经理确定！曹少华加入亚虹医药》

       2.医趋势：《默沙东、赛诺菲、辉瑞、罗氏……TOP跨国药企中国区"集体"调整！》

       3.https://endpts.com/bayer-to-make-significant-cuts-rolls-out-new-model-at-expense-of-many-managerial-employees/.