银河娱乐网页版官方入口 药厂离职率排名，QC岗位能挤进前三

挣少，干多，责任大，

加班，熬夜，还扛雷。

       这是流传在我单位QC内部的顺口溜，今年以来QC检验室人员离率到目前为止成为了我厂离职率最高的部门，没有之一。QC部门总共有120余人，今年部门新增大学毕业生30人，但从9月份到大学生入职到现在，部人数依然是120余人，说明已有约30人离职了。离职人员多了，会让周围的人心态也不稳定，产生离职的想法。现在的年轻人都在追求更大的视野，看到更广阔的世界。并且有个普遍的特色，检验人员的离职，对直接处理检验组长和主责的几个部门或主管，几乎没人能得到真实的原因和答案，其实就是离职人员给你面子不想说而已。

       当然不管是那个行业，离职原因都有钱少、活多、委屈、上升空间等几大方面。按笔者个人的几次离职经历来看，薪酬离职若不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人价值的公平性体现。在薪酬处于感觉不公平，触碰到人的心理底线的时候，会导致离职，我换一个地方依然能挣这么多，甚至更多的钱，那就有必要试一试换个地方。

       心理感受，质量检验人员有着较重的心理感受，所以他/她们的心灵是不能轻易被伤害的，尤其是当自己在玩命加班，但领导还说你偷懒，说明自己是不被尊重的，感觉到领导对你工作无足轻重的那种感觉，自己的付出得不到肯定，反面是否定的，有失公平的感觉很难受，所以很多人因此离职。伤心质量人员一般心思缜密、自尊心强、强调心理感觉。

       QC工作就真的那么不值得做吗？

       公司对外招聘网站上，常年挂着招聘QC检验人员，就是招不够。如果公司的态度还停留在爱来不来，爱干不干，不采取任何实际有效的稳定措施，恐怕人员频繁流动就到了难以控制的地步了。

       QC人员离职率常年居高不下，不光是我单位的我的特色，也是一直困扰着很多药企的一个疑难问题，也是让很多药企老板或高管头痛的一个问题。QC的离职率高，人员流动性大，直接导致新人多，上岗不能上手，样品检验不及时，间接影响着产品的交付和销售工作。老员工离职，新员工不能及时补充，即使能及时补充新人进来，新人也需要时间去熟悉产品的检验工作，毕竟每个公司的产品结构不一样。QC离职率高是影响QC部门工作效率和检验及时率的一个重要影响因素。

       其它方面的离职原因，我觉得QC岗位年轻女性占比相对更高，考虑到社会因素结婚生子，外加长期接触各种化学试剂（包含大量易制毒、易制爆）对自身安全的潜在风险，以及对自身健康的潜在风险，可能会导致存在对生育，哺乳等问题的考虑，也可能是部分QC人员离职的因素。因此我看到，结婚后的女性QC人员，都申请调离使用化学试剂量大的岗位，或者直接选择辞职。

       工作量大，进厂物料的检验、中间产品的检验、成品检验、环境监测、水、工艺气体、人员卫生等，以及各种小试样品、稳定性样品、运输验证样品、工艺验证样品等，有些检验结果要得急，刚进厂的物料就要马上请验，并要求尽快出具检验报告，要求及时出报告的结果就是，我今天又要临时加班了，本来约好了下班聚餐的，又去不成了。

       老扛雷，俗称背锅，我觉得待遇和态度有很大的关系，每天很累，做的事情很多，但是领导总觉得QC就是配样品放到仪器就没事了，然后有事情全是QC的锅，就因为这样不重视，然后总是背锅。有时候产品着急放行，但偏偏这个时候，检验结果出现了OOS，但生产部门又不认可这个结果，非要求重新取样复测，当然一般情况下，检验过程没有导演是不会随便复测的，可以说QC部门偏差发生最多的部门，其中有一部分偏差可能实际上并非是QC部门的偏差，只是因为把偏差挂到QC部门之一，有时候迫于各方面无形的压力，无奈要重新检测，例如是间产品出现检验OOS，车间调查出取样人员问题，就要重新取样检测，这其中的真实原因或许只有他们自己知道是怎么回事。等最后成品又发生OOS，车间反问QC，为什么中控是合格的，现在却不合格了。例如纯化水微生物限度个别用点超标了，车间立即消毒，结束后就要送样检测，检测完成他就要用，但培养时间还没有到，这些肯定是不会等5天的培养时间，所以就存在原料没出具结果就提前使用了，后面如果结果合格还好，没合格那事就大了。

       加班多，加班产生的假期天数，多到你都没有时间却休假，大家出来工作说白了就是为了混口饭吃，现在我却连吃饭都要跑着去、跑着回，然后到月底我再看看到手里的工资，感觉加这么多天的班真的不值。工作积极性一下子就没有了，不发工资时还好，发这点工资直接促进了人员流动，要马儿跑又不给马儿吃草。反正那么点钱，去哪里还找不到工作，你不负我，我就静观其变，你若负我，那就永远不见。